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数字企业顶层设计
       数字企业顶层架构设计原则基于发展支撑、数据运营、业务协同、服务支撑的角度开展,通过内外部架构师合作的方式,快速构建面向核心业务运营的顶层架构设计支撑方案,促进企业IT服务能力的持续提升。
      大型企业伴随着业务增长和市场竞争的压力,其商业模式和服务结构也在不断地更新演进,企业需要建立起全局性、结构化的规划能力,有效布局和配置各方资源,动态的适应企业变更发展战略。在此基础上,借助于顶层架构规划技术,可帮助企业识别和优化现有运营困局,构建起跨业务、跨层级、跨组织的服务运营架构,结合信息科技技术,合理布局企业自身全链条的IT服务和数据运营能力。
      越来越多的企业,将基于顶层架构,梳理和构建自身的战略演进策略。顶层设计方法,更容易向管理层和业务主导部门从高阶的逻辑推理模式上,理清新时期产业生态系统的价值链演进趋势,呈现出现有企业业务运行架构(As_Is视图)的产业价值链融合逻辑,便于从管理视角识别业务运营模式的改进机会。并基于企业的发展策略和先进领域的数字化应用模式,绘制企业自身的数字化运营蓝图(To_Be视图),自上而下,站在综合全局的角度,来确立企业的数字化变革策略。
成功案例
联想中国服务运行架构优化设计项目
“数字铁建”综合评估与顶层设计项目
四川水电顶层设计项目
河北新能源顶层设计项目
中铁建第四勘探院顶层设计项目
中铁建十八局顶层设计项目
      欣思博数字化企业顶层设计解决方案,以顶层架构的承接方式,形成全局性的业务价值链视图、数字化运营架构视图、信息化支撑视图和技术解决方案视图,并指导企业基于此开展运营模式变革和资源结构调整,帮助企业构建适应竞争和变革的综合性解决方案 。

数字企业顶层设计

欣思博服务愿景

企业架构与IT战略规划设计教程

战略合作机构
中央财经大学
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中国铁建股份有限公司
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