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     企业数字化转型的一个策略就是开展全新的数字业务设计和孵化,在独立的环境中开展全新商业模式的尝试和探索,再其经历了组织环境的适应和市场环境的考量之后,就可以破茧而出、策划变革了。

数字化业务孵化
      全新的数字化业务,涉及到对现有的组织环境、优势资源、市场需求和目标客户群体的分析,通过商业模式创新的方式,设计出相应的业务形态和技术支撑模式。在数字化产品的“形态”设计出来后,争取到组织领导层的创新支持,在一定的试错容忍度范围内,开展产品的加工、生产和推广,最终力图获取目标市场的接受度并产生一定的商业收益。
      欣思博的数字化业务孵化工作,也是依托于数字化转型愿景和顶层设计蓝图,开展的创新业务模式塑造过程。通过综合调研和商业模式设计工作,为企业开展数字化创新的业务机会分析,在多方论证的基础上,为企业争取开展创新业务孵化的资金和运行环境支持。进一步辅助试点单元开展数字业务的构建和推广工作,实现数字化业务的创新目标。
成功案例
乡镇论坛出版社数字社区项目
中国铁建信息化公司规划项目
中国发展出版社数字指数项目

数字化业务孵化

数字化业务孵化

战略合作机构
中央财经大学
国务院发展研究中心数字经济研究院
中国铁建股份有限公司
四川省水电投资经营集团有限公司
阿里云计算有限公司
中共中央宣传部
The Open Group组织
国际APMG组织
中华人民共和国工业和信息化部
中国出口信用保险公司
国家能源集团
北京荣之联科技股份有限公司
福建中烟工业有限责任公司
腾讯云计算(北京)有限责任公司
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