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      企业数字化转型的一个策略则是对现有的业务运营方式、经营管理模式和资源保障方式进行迭代的优化,在现有的基础上优选转型需求明显、业务模式有成型案例参照的领域进行优化。采用的方式是基于现状还原、数据资产识别、创新场景识别、业务运营模式优化、技术支撑架构升级、资源结构优化等策略,实现对特定业务或者业务能力组件的数字化改革。

数字化运营转型
       欣思博数字化业务运营架构优化工作,是基于组织高阶管理层的变革与创新发展诉求,开展业务运营价值链分析工作,在此基础上开展的业务架构重塑和业务运营模式的优化工作。通过数字化运营场景匹配和业务数据模型的构建,实现业务流程和资源结构的变革,进一步根据上层业务支撑需求,开展技术支撑方案的选型与适配。
       这种数字化运营转型,需要对组织的现有文化体制约束、变革驱动力和发展愿景进行综合评估的基础上开展的,需要与企业管理层在构建面向发展的数字化运营架构上达成较高程度的一致性。由高阶的业务架构优化愿景驱动了数字化转型,有针对性的选取当前的业务能力组件进行运营模式优化。
成功案例
“数字铁建”MAS139项目
四川水电综合能源服务业务架构蓝图设计项目

数字化运营转型

数字化运营转型

战略合作机构
中央财经大学
国务院发展研究中心数字经济研究院
中国铁建股份有限公司
四川省水电投资经营集团有限公司
阿里云计算有限公司
中共中央宣传部
The Open Group组织
国际APMG组织
中华人民共和国工业和信息化部
中国出口信用保险公司
国家能源集团
北京荣之联科技股份有限公司
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