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数字企业综合评估
分别从宏观、微观、内部、外部等四个维度各层级调研企业信息化现状及对未来信息化期望。
数字企业综合评估
欣思博信息化综合评估业务，将从企业战略、业务运营、创新管理、业务架构等维度综合评估企业信息化和数字化发展的主要需求和客观矛盾，为企业各方提供如下的信息化能力提升收益：
（1）帮助各方统一认知企业信息科技的发展方向和服务定位；
（2）帮助各方对于企业数字化愿景有效达成；
（3）帮助企业管理层认知IT治理与数据治理的重点提升方向；
（4）帮助业务部门客观认知信息化与数字化运营能力建设的协同需求；
（5）帮助企业信息化部门认知当前信息化架构与企业发展战略、业务运营需求和服务创新等领域的主要差距。
综合评估案例
“数字铁建”信息化综合评估项目
中国信保信息化综合评估项目
越来越多的企业发现，造成企业数字化进程缓慢、信息化服务不佳的主要原因，已经不仅仅是信息化自身的问题。信息化部门需要及时跟进和认知企业新时期的战略布局和发展愿景，全面而客观的认知各方领导对于新时期信息化能力提升的要求，找到信息化面向发展的实施路径，进一步捋顺业务与业务、业务与管理、业务与信息化、业务与数字化之间的矛盾和关系。
数字企业综合评估需要从以下几个维度综合评估影响信息科技能力提升的主要问题：
（1）业务与管理的关系——管控维度
• 业务与管理必须融合创新，协同发展；
• 业务标准化与管理标准化建设协同提升；
• 在一定范围内实现管理的高度集约化。
（2）业务与业务的关系——协同纬度
• 应以客户为中心，构建统一的协同环境；
• 应以流程为驱动，构建端到端贯通的业务流程；
（3）业务与信息化的关系——系统维度
• 业务能力建设和管理制度体系建设是信息系统建设两个重要的前提条件；
• 统一的需求衡量尺度与需求管理机制是提升系统建设的效率的重要前提；
• 以关键用户为中心的信息化建设才能真正提升用户体验，解决关键需求。
（4）数据能力与数据需求的关系——数据维度
• 统一的数据模型和数据标准是数据服务的基础；
• 数据运营能力是满足数据服务需求的重要保障；
• 统一的数据治理机制是保证数据能力持续提升的重要手段。
（5）信息化建设与公司治理的关系——治理维度
• 新时期必须形成以业务架构为主导的信息化顶层设计；
• 信息化顶层设计与治理是保证信息化与公司战略一致性的前提与手段；
• 以业务为驱动，打造业务与信息化协同搞建设机制是提升效果的重要保障。
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