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盘点人力资源数字化转型具体措施

2019-05-27 15:29浏览数:368

人力资源作为一个企业管理的重要组成部分,也“难逃”经历数字化转型的命运,为了让企业能够更快速的相应市场以及消费者的变化,更多的企业选择重新的思考和定义内部的组织,并且将从之间层级式的企业架构模式转变为更加灵活敏捷的网络式架构。再加上新的经济态势、新的劳动者,人力资源要利用数字化转型去实现组织的协同,那么人力资源数字化转型具体措施有哪些呢?

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人力资源数字化转型具体措施主要体现在三个方面,分别是:

打造数字化办公场所:企业要利用新技术、新的通讯工具等为员工们打造一个透明、高效、公平的工作环境,通过统一的平台,为企业内部各个部门的员工协同提供支持,提高部门之间的工作效率。通过打造数字化的办公场所,重新的定义团队的工作方式,实现不同团队之间的高效协同。

打造数字化的运营管理模式:人力资源数字化转型的主要核心是企业应该如何对这个部门进行重新的变革然后制定全新的运营模式,分为两个方面,第一就是为员工提供智能化的服务,第二对人员进行数字化的管理。

提高决策的科学性:以企业内部的数据信息为基础,利用技术提高部门对人才管理的洞察,从而制定出更科学的人才管理建议和决策。首先构建对数据的分析体系,其次建立场景化分析模型,最后完善机制体系,并将其融入到管理的方方面面。

企业进行数字化转型,人力资源部门不应该只是一个单纯的参与者,而应该是推动者和引导者。以上是人力资源数字化转型具体措施,希望能给更多的企业转型带去帮助。


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