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信息化助力央企新作为

2018-01-23 12:48来源:IT常青树作者:IT常青树浏览数:331


国有企业争一流

两化融合新作为



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十九大聚焦国企改革


十九大报告聚焦国企

十九大报告提出,为“贯彻新发展理念,建设现代化经济体系”,要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,有效防止国有资产流失。深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。


代表团热议国企改革

十九大期间,代表团分批次面向媒体开放。中央企业系统(在京)代表团是首批开放的代表团之一。18日下午,代表们齐聚北京人民大会堂台湾厅,热议党的十九大报告,不少记者到场旁听。国有企业改革是全面深化改革的重要议题之一,作为中国经济发展的一个缩影,央企在过去五年改革进程中取得了哪些突出成绩?未来的改革发展中,还会发生什么新变化?


近半央企入世界500强

信息化助力央企新作为


Q1:央企在过去五年改革进程中取得了哪些突出成绩?

国资委党委书记郝鹏——

诞生了一批重大的科技创新成果。总书记的报告中讲到了六项,“天宫”“蛟龙”“天眼”,还有“悟空”“墨子”、大飞机,六个大的科研项目都是我们中央企业主要承担的。

今天我们在座的企业中,比如中国中车,中国中车经过联合重组以后,技术已经达到了和世界同步甚至在某些方面领跑的水平。大约在世界上拥有轨道交通的国家中,我们已经进入了大约80%。应该说,进入了世界的高端市场。


Q2:未来国有企业深化改革中,兼并重组又该怎样推进?

国资委主任肖亚庆——

今后的重组要采取市场化的手段进行。

我们期望多重组、少破产,我们期望改革的过程中,能使得我们广大的员工有获得感,然后多转岗、少下岗,多分流、少下岗,使得广大员工在改革过程中也能享受到改革的红利,今后我们还要把对职工的影响放在突出重要的位置来考虑。积极履行社会责任、提高人民群众的获得感,也是央企过去五年间努力的方向。



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央企的四大变化


实力更强:资产总额达53万亿元。党的十八大以来,国企改革全面推进。央企资产总额已经超过53万亿元,五年将近翻一番;五年累计实现利润总额6.4万亿元,和上一个五年相比,增幅超过30%。不仅如此,央企在许多重点领域掌握了核心关键技术。

结构更优:国企改革进退转三部曲。结构更加优化是(国企改革的)另一大突出亮点。过去五年间,央企改革发展的脚步可以总结为“有进有退更有转”。进,是指促进国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中,向前瞻性战略性产业和优势企业集中。退,则是大力化解过剩产能、积极淘汰落后产能、坚决处置“僵尸”企业。转,指的是更加注重提升企业发展的质量和效益。

贡献更大:增加值占全国GDP8.2%。第三方面的变化是贡献更大。央企为中国经济发展发挥了压舱石的作用,去年央企创造的增加值约占全国GDP的8.2%。

党的领导力度更强。第四方面的变化是党的领导大大加强。



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IT常春树解读


中国加入WTO近十年来,走出国门,开放合作,塑造品牌,这让国企开始经历世界舞台的残酷检验。面对真正的市场竞争,一系列问题和病症开始涌现,国企必须增强实力、树立品牌、提升管理。

央企股份制改革的各种推进措施尽管不是效率型的,但这个方向基本上是坚定的。很显然,股份制有利于企业以市场和商品化交易为导向,开展日常的经营活动,有助于其适应竞争、提升能力、降低依赖和提升动力。

市场化的有效性,必然会涉及到从以行政命令和计划经济为主题的经营模式,到市场化交易、规模化运作、多元化业务协同模式的转型。这更加强调企业面向市场公平竞争的业务开拓能力提升,面向客户群体的服务能力提升,面向持续增长的经营能力提升,面向国有资产保值增值的风险分析能力提升等。

进而,企业的经营模式固然会慢慢转向一般性管理学科的公司化运作机制。企业会一边提倡创新融合、服务市场、多元投资,一边提出守住主业、规模发展、降本增效!

在日渐明晰的国企改制的道路上,信息化领域也自然要掌握历史发展规律,认可和学习一般性企业的经营科学,与企业共同进步,既要客观认知改革过程中的风险,又要主动地发挥科技创新的助力作用。

重点领域的科技创新离不开两化融合的助推作用

1
中国的世界级标准

十九大重点肯定了以航天、军工、能源建设领域的科技创新成果,这些领域的科技成就已然在世界的舞台上成绩斐然,不单单证实了我国综合实力的强大,更是在特定领域开创并定义了中国的世界级标准。

2
国家电网领先信息化改革

在这些企业的发展进程中,信息技术对我国龙头性企业乃至产业科技创新,起着引领支撑的作用。拿国家电网来说,围绕我国传统电力主干线,发展三集五大、智能电网、能源互联网和产融服务创新。一系列措施推进铿锵有力、井然有序,这正是企业强调两化融合、跟进现代企业管理制度建设的重要成就。先进企业的诸多行动和成效,证实了党的十八大以来“科技强国、创新中国”理念的正确性!

而先进企业成功背后的付出与执着,值得未来诸多社会化群体学习与借鉴。先进企业的两化融合策略和目标制定方法,是该企业的业务与科技服务领域的工作者有效沟通、共同探索的成功实践;面向企业结构优化、供给侧改革措施的推进,也是企业经营者的开明进取和员工齐心协力的成果;推动企业降本增效、多元业务协同的举措,更是各级管理层和专业领域针对发展价值观一致的行动体现。这些环节,处处呈现着现代企业管理制度的应用与落实场景,更是优秀企业管理者把握时代发展脉搏,认清形势、创新开拓、与时俱进的带动性效果展示。

3
企业管理者应身先力行

十九大后,如何做好央企科技创新与信息化发展,企业管理者首先应承担思想意识提升和具体行动落实的责任。企业的管理者和业务骨干们走两化融合、走创新发展的道路,必然要迫使自己展开思路、主动学习,切实从科学发展价值观上,建立起企业自上而下的创新文化。既要把两化融合做扎实,更要把企业的管理信息化做扎实,让企业切实的积累和自己的信息资产,更进一步地推动企业的高效化、科学化、智慧化运营!并以此为基础,去承接未来大国地位所需要的先进性作用,去树立中国企业的在世界经济舞台上的引领型地位。


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