010-64913892

联想中国IT服务运营业务群组企业架构教练服务项目

2017-12-22 11:20浏览数:342

项目背景

联想集团IT服务综合解决方案提供商,面向大型企业客户和高阶个人用户开展了包含消费品、企业服务和管理服务在内的三大核心IT业务,是国内外市场久负盛名的科技品牌。 在日益激烈的市场竞争环境下,企业为保持其长久的品牌影响力,需持续加强其科技创新能力和集约化运营能力建设。为此,需要面向三大业务的开展系统化的IT服务能力架构梳理,理清企业三大业务的整体业务运营脉络,基于业务发展和服务创新需求,有效识别现有服务能力差距,开展以企业方法为依据的服务架构设计设计,以支撑核心业务能力的有效融合和高效运营。联想中国曾找咨询公司做顶层设计,但没有成功。企业领导层在分析了顶层设计未成功原因后,决定改变思路:不再找咨询公司做整体咨询方案,而是找咨询公司做教练,指导、协助企业内部架构师完成企业的顶层设计工作。这样既能做出符合联想中国的顶层设计,又能达到为企业内部培养架构师的目的。


服务内容

顶层架构能力建设的总体设计思路和过程:由外部顾问根据业务策划出业务架构、数据架构、应用架构、技术架构,并指导、协助企业的IT负责人、核心业务部门负责人及相关技术专家对业务、数据、应用、技术的场景还原及分析,然后由内、外部顾问快速构建出业务架构、数据架构、应用架构、技术架构,最后由外部顾问基于现有架构差距和组织能力结构基础,开展资源能力提升方案设计、种子孵化以及变革路线设计。如下为欣思博团队指导联想核心技术团队梳理的联想中国整体业务架构和信息化架构体系视图。

联想中国IT服务运营业务群组企业架构教练服务项目


主要服务内容如下:

模板开发:基于企业架构方法,定出针对联想集团的顶层架构相关的业务、数据、应用和技术架构的梳理模板,为业务的高效协同发展提供完备的、体系化的架构支撑方案;

能力建设:建立适应于企业架构规划和设计工作的架构师团队,通过内外部联合团队的方式培养初期的联想内部架构设计能力,辅助提升企业IT服务的响应效率和弹性化适应能力;

架构设计:内外部的架构联合团队,面向三大业务领域的集约化运营的设计信息化顶层架构视图,识别即有服务支撑组件的缺失与短板,有效融合云、大、物、移、智等领域的典型应用场景和技术方案,综合规划适应于品牌影响力的前沿性技术融合方案。

主要服务目标如下:

联想中国IT服务运营业务群组企业架构教练服务项目服务目标


训练营活动展示

联想中国IT服务运营业务群组企业架构教练服务项目训练营活动

战略合作机构
中央财经大学
国务院发展研究中心数字经济研究院
中国铁建股份有限公司
四川省水电投资经营集团有限公司
阿里云计算有限公司
中共中央宣传部
The Open Group组织
国际APMG组织
中华人民共和国工业和信息化部
中国出口信用保险公司
国家能源集团
北京荣之联科技股份有限公司
福建中烟工业有限责任公司
腾讯云计算(北京)有限责任公司
Copyright 2019    欣思博(北京)科技有限公司
业务咨询热线:010-64913892   电子邮件:service@fsopn.com.cn  
神龙汽车有限公司
Software AG
咨科和信(北京)信息技术有限公司Informatica)
中关村意谷(北京)科技服务有限公司
云南优鸟科技有限公司